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[新華網]:華電江蘇:賦能高質量發展的“品牌路徑”

來源:新華網
作者:新華網
發布時間:2019-11-18
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今年是華電集團對標研究“536”戰略,分解“六個一流”品牌任務的起始之年,11月12日,華電江蘇公司召開年度品牌建設發布會,搭建群眾性的管理創新平臺,走出了自己的高質量發展品牌之路。

高效務實的“品牌體系”。該公司品牌建設落實總經理負責、各支部推動、各職能部室操作的逐級分工機制,建立領導聯系制度,今年已赴基層各單位開展2次督導檢查,并將品牌創建成效納入年度考評體系予以加分。全面對標公司內外優秀指標,制定配套的管理辦法和年度實施方案,結合年度創新項目申報,把品牌建設融入員工行為習慣,將企業CIS、管理創新、職工創新創效、社會責任等方面的工作成果實行項目化管理,使之成為華電江蘇企業品牌的有力支撐。

成果維護的“多元推廣”。從抓好與相關工作的融合入手。建立品牌任務清單、目標清單、個人清單,實現閉環管理。連續三年召開發布會,涌現出的近60個優秀項目,今年發布會上,句電公司《公平公正 活力人資》、望電公司《“一高兩全”讓黑馬精神兌現真金白銀》、揚電公司《“灰土”如“金”——副產品營銷“四效”管理》 成效突出。與此同時,匯編品牌成果目錄,推動品牌建設向傳播營銷、戰略合作、商標保護等環節延伸。選樹典型品牌成果,打造華電江蘇每月一期“品牌說、說品牌”欄目,擴大項目影響,促成項目成果簽訂推廣協議,帶動形成品牌服務體系、供銷體系,助力華電江蘇各項業務品牌化運營。

全員模式的“品牌氛圍”。圍繞集團公司、江蘇公司確立的年度任務,選擇合適課題和內容推進,經過三年的實踐,公司直接參與職工千余人次,形成了人人有目標、人人有舞臺、人人能參與的良好局面,望電公司“熱電聯營”大家文化暖心暖家,句容電廠設計實施包括黨工團、各部門共23個子品牌的建設。戚電公司開展紅動戚電、綠色供熱、大師工作室、生態農場等十個子品牌建設,有效提升了華電江蘇的品牌影響力。



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